1. ホテルの商品計画は、ホテルマネジメント経験者の意見を適切に採り入れ
ていますか。
2. ゼネコン頼みの建築・デザイン計画になっていませんか。
3. ホテルのシステムは売上・利益・経費管理が適切に実施されるようになって
いますか。
4. 経理システムは、ユニフォームシステムを前提として考えていますか。
5. 投資計画・予想損益計画書は、実体・現実を把握しているマネジメント
経験者により作成されましたか。
また、マネジメント経験者の監理(非コンサルタント)を受けていますか。
6. 開業後の運営経費を削減できるシステム・構造になっていますか。
7. 適切な人事戦略が整備されていますか。
8. 適切なマーケティング戦略が立案され、それをベースに投資計画がなされ
ていますか。
9. 自社運営ですか。適切なブランド戦略は整っていますか。運営システム、
マネジメントチームはありますか。
10. 運営会社に委託されるのですか。マネジメント契約の内容を熟知して
いますか。交渉力・コミュニケーション 力はありますか。
11. 総支配人以下の採用・研修プログラムをお持ちですか。総支配人の
過去の経験の持ち込みでよいのですか。
12. 会社としてのミッション・ステートメントはお持ちですか。